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      CMMI4、5認證
      發布時間:2021-08-18 18:31:06 瀏覽次數:

      青島科大睿智信息技術有限公司是國內領先的CMMI認證機構,我們以CMMI模型為指導,行業實踐為補充,充分考慮了國內企業的管理現狀,提出了CMMI方案“六步法”來幫助組織建立有效的CMMI管理體系,并順利通過CMMI認證。

      CMMI認證方案
      CMMI認證方案實施
      差距分析:檢查項目文檔并訪談項目組成員,分析項目管理現狀以及與CMMI模型的差距,并明確CMMI實施的目標和重點。
      CMMI培訓:循序漸進的開展多層次的CMMI培訓認證,幫助企業更好的掌握和實施CMMI模型。
      過程定義:根據企業業務特點結合睿智科技項目管理經驗及CMMI模型要求,建立和完善企業現有的項目流程和體系。
      CMMI推廣:指導企業在實際項目中推廣實施CMMI體系,收集改善建議,持續改進CMMI體系。
      預評估:按照SCAMPI A的評估方法對企業進行模擬評估,找出與CMMI模型要求的差距并改善。
      正式評估:由CMMI主任評估師按照SCAMPI的評估方法對企業進行就緒檢查、評估方法培訓和正式評估。
       
          科大睿智CMMI認證優勢
      本土化、實戰型的專家服務以保證質量:我公司根據企業的業務特點來選擇咨詢師/評估師。我們的咨詢師有豐富的軟件開發和管理的實戰經歷能夠提供專業咨詢服務,不流于模型形式,能為企業提供更可行、有效的咨詢指導。
      優秀的支持工具:我公司在給企業進行CMMI認證的同時,會幫助企業選擇合適過程改進支持工具。我公司研發的企業級項目管理平臺可以為企業提供功能強大的過程管理工具,方便企業進行開發訂制,提高工作效率。
      多模型的整合:軟件企業是一個知識密集型的企業,軟件企業的發展涉及到人、過程、知識技術多個因素,我們會依據企業的業務特征通過P-CMM、CMMI、TSP、PSP、MSF、XP等多模型集成,與企業原有的ISO9001/ISO27001/ISO20000,幫助企業進行過程的改進。這些優勢,可以保證我們根據客戶的需求和自身條件,根據企業的實際情況,有針對性、有選擇性地量身定做CMMI咨詢解決方案。
      我們將結合客戶實際情況和需求,有針對性、有選擇性地量身定做CMMI咨詢解決方案,幫助企業構建有效的CMMI管理體系,開展過程改進,實現管理的提升,并順利通過CMMI認證。
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